Identificación de debilidades y generación de propuestas de mejora para implementar acciones correctivas correspondientes.

Se desarrolló un software para administrar la gestión de mantenimiento de las estaciones hidrometeorológicas que la AIC tiene dispuestas a lo largo de las cuencas.
El sistema está desarrollado en plataforma Web, e integrado a Google Map. Cuenta con una interfaz WAP para registro de datos desde teléfonos celulares.

Desarrollo de un Software para satisfacer necesidades de gestión de información propias del sector Producción de la compañía.

Finalizado el proceso de Implementación del ERP en Oldelval, se presta un servicio de Mesa de Ayuda de Nivel 1 a usuarios finales de la aplicación.

El proyecto tuvo como finalidad realizar tareas de Aseguramiento de la Calidad del proyecto de Implemntación de un Sistema ERP.
La empresa realizó una migración de un ERP provisto por otra compañía, a uno propio, que además fuera más abarcativo funcionalmente:no solamente se produjo el reemplazo de módulos contables, administrativos y de abastecimiento sino que se integró en el mismo sistema módulos operativos, como Mantenimiento y Gestión de Proyectos.
El proyecto se desarrolló en el plazo de 12 meses y los resultados fueron altamente satisfactorios.

Se llevó adelante un proceso de selección de software ERP corporativo para Oldelval, empresa dedicada al transporte de crudo producido en los yacimientos de la cuenca neuquina.

Se realizó un Diseño de Proyecto de migración de Software ERP.
La definición del Proyecto contempla la definición de las actividades y plazos estimados, el Organigrama del Proyecto, los recursos necesarios y el Impacto que tendrá en la Organización.

Se llevó adelante el proceso de Selección de un Software ERP para Petrolera Entre Lomas SA. El objetivo del proyecto es integrar la operación y la administración de la compañía en un único Software ERP, que sirva además como base de generación de información para la toma de decisiones.

Desarrollo de actividades de QA en las diferentes etapas del proceso de implementación, con el objetivo de minimizar los riesgos propios de este tipo de proyectos.

Proceso de selección de Software ERP basado en metodología propia.

El proyecto consistió en implementar un proceso de selección de suite de Business Intelligence y en la definición del alcance de un primer proyecto de BI.

Se llevó adelante un proceso de selección de suite de herramientas de BI y la definición del alcance del proyecto inicial de BI en la Institución.

El proyecto se inició con un Diagnóstico de Procesos y Sistemas de Información, que tuvo como resultado la Selección de un Software Integrado de Gestión y el soporte local y QA (aseguramiento de la calidad) de la implementación del mismo.
Un aspecto clave del proyecto fue definir los requerimientos funcionales relacionados al proceso de exportación frutícola, y realizar el testing de estas adaptaciones al sistema ERP (MaxBusiness).
Finalizado el proyecto, la compañía cuenta con un único sistema informático de gestión que integra la totalidad de los procesos: administrativos – contables y operativos (propios de su actividad).

Se realizó la redacción del RFP y el correspondiente proceso de selección del ERP corporativo.

El proyecto consistió en la selección de un ERP para Equipel, empresa líder en la región en distribución de materiales eléctricos, y en el apoyo local en la implementación del mismo.
El software seleccionado fue Calipso Wan, y el proceso de implementación requirió un alto grado de “customización” del mismo para satisfacer las necesidades funcionales de la empresa.

Se prestó un servicio de incorporación de mejoras en la infraestructura de sistemas de la AIC que incluyó: instalación de servidores, supervisión de tareas de cableado de red, migración de bases de datos de aplicaciones, implementación de políticas de seguridad informática y help desk a usuarios finales.

Selección de software CRM para la gestión de ventas de unidades de emprendimientos inmobiliarios.
El proyecto consistió en la identificación de potenciales proveedores en el mercado nacional de soluciones informáticas que pudieran soportar los procesos de CRM (gestión de relaciones con los clientes) de Toquichen SA, la redacción del RFP (Request for Proposal), el análisis de las propuestas técnicas y económicas y la emisión de la recomendación a la empresa.

El proyecto consistió en un análisis de procesos y sistemas de información, que tuvo como resultado el diseño de un esquema de funcionamiento informáticamente integrado a través de un Data Warehouse corporativo.
Se realizó el proceso de selección del proveedor de la solución informática, mediante la redacción del RFP y el análisis de propuestas alternativas. Se acompañó en el período inicial de la puesta en marcha del proceso de set up del Data Warehouse corporativo y del desarrollo de las aplicaciones de registro de datos desde los distintos puntos donde la empresa realiza sus operaciones.

Se realizó un análisis comparativo de sistemas ERP que pudieran reemplazar la aplicación DOS en uso en la organización, integrando todas las operaciones de la empresa, en su casa central en Neuquén y su sucursal en Centenario.
Pragmática brindó apoyo local al proceso de implementación del sistema Calipso WAN.

Se realizó la selección de software para soportar los procesos administrativos y operativos de la compañía, destacándose la necesidad de funcionamiento integrado del ERP con plantas de empaque propias y de terceros.

Se realizó la selección de software para soportar los procesos de su Planta de Empaque y Frigorífico. El análisis involucró 7 sistemas alternativos.

Se realizó el soporte local y QA a la implementación del software ERP Maxbusiness, integrando en el mismo la totalidad de las operaciones de la compañía (producción frutícola, empaque, frigrorífico, exportación de frutas y vivero de plantas frutales).

El proyecto consistió en identificar soluciones informáticas en el mercado nacional que pudieran satisfacer adecuadamente las necesidades de gestión de información de esta cadena de pinturerías líder en la región, y realizar un análisis comparativo de las mismas. Un aspecto clave del proceso fue el adecuado soporte a un funcionamiento distribuido (en sus distintas sucursales en Río Negro y Neuquén), centralizando los datos en una única base de datos en su casa matriz en la ciudad de Neuquén, en tiempo real.

El proyecto consistió en el diseño de una solución informática que permita modernizar la estructura de sistemas de la empresa (distribuidora mayorista de artículos de ferretería), logrando integrar informáticamente las operaciones realizadas por los vendedores distribuidos por la Patagonia argentina.
Definido el alcance de la nueva infraestructura de sistemas, se redactó un RFP (Requerimiento de Propuesta) y se invitó a participar a proveedores de sistemas ERP.
Finalizado el proceso de selección, se brindó apoyo local a la implementación realizando el QA (Quality Assurance) del mismo, tanto del sistema ERP CWA Logic como del desarrollo de una aplicación para los vendedores viajantes cuyo funcionamiento está integrado al ERP de la empresa.